7月20日，总承包公司（市政分公司）召开2024年三季度生产调度会，深入贯彻落实建设集团工作部署，总结上半年工作，对三季度及下半年生产经营工作进行调度。公司党委副书记、常务副总经理尹涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理何爱军主持会议。

会议传达了建设集团2024年上半年生产经营调度会暨半年工作会精神，通报了公司上半年产值、计量、回款、市场开拓等方面工作完成情况，听取了各项目二季度生产情况的汇报，下达了三季度经营任务，公司领导班子对下阶段重点工作分别进行了点评和部署。

尹涛充分肯定了公司上半年取得的成绩，并以《拼出活力 干出精彩》为主题对三季度及下半年生产经营工作进行了全面部署，用6个“干”字激励全体干部职工团结齐心、奋勇破局，全力实现年度生产经营目标。

一是要锲而不舍，锚定目标“努力干”。公司职能部门、各项目部要充分认识到产值目标、营收转化等方面存在的困难和挑战，以学优争先的奋进姿态，锚定年度目标任务，压实责任链条，加压奋进，实行问题导向的沟通模式，充分发挥公司团队力量，迅速化解各项矛盾问题，高速推动各项工作落实落地，干出成绩，干出风采。

二是要有的放矢，聚焦重点“务实干”。要迅速转变工作观念，以从严从实为主旋律，要准确把握工作重点，深入研究堵点难点，以高效落实抢占工作主动，创新思路，争创一流的工作业绩。

三是要滚石上山，分毫必争“拼命干”。要以结果为导向，实行“责任制、清单制、销号制”的管理模式，紧盯重点任务清单，充分发挥集团公司与公司的资源优势，做到决策、发力双精准，抢抓节点、苦干实干，以强大的决心、坚定的意志硬实的骨气足额、超额完成任务目标。

四是要时不我待，只争朝夕“加油干”。下半年的各项工作部署重点突出、目标清晰、要求很高，要牢固树立效益意识、竞争意识、忧患意识，准确把握市场开发工作“窗口期”，制定节点清单、明确重点目标，迅速跟进各项业务，以时不我待的精神去开拓、去打拼，去创造、去争取。

五是要敢于担当，向上对接“主动干”。年度经营目标任务的实现，核心是效益，关键是效率，实干担当和主动作为是主题。要秉承“为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰”的工作思路，畅通沟通渠道、积极主动对接、充分提升效率，全力营造“敢担当、有底气、比学赶超”的干事创业氛围，使公司上下劲向一处使，拧成一股绳。

六是要团结一致，上下同欲“齐心干”。要把思想认识与建设集团、公司的决策部署相统一，做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同力同行。公司本部、项目部要坚持从思想上、目标上、执行上深度融合，全面树立大局意识、团队意识，加强公司职能部门与各项目之间的协同配合，实现“一次办结”，减少决策、流程时滞，实现同频共振，充分发挥公司本部各部门的协调和保障职能，为公司年度目标完成提供有力保障。

会议以“现场＋视频”的形式召开，公司领导班子，各职能部门负责人及各项目部主要管理人员参加会议。（总承包公司  徐策、曹雨曦）