为积极响应集团公司“百日会战”会议精神，严格落实集团公司生产经营工作部署，9月14日，总承包公司（市政分公司）召开2024年生产经营“百日会战”调度会，公司总工程师楼杰主持会议，公司在家领导班子、各职能部门负责人、项目经理及相关工作人员参加会议，会议以“主会场+视频分会场”的形式开展。

会上，经营管理部通报了公司截止到8月底生产经营指标完成情况，宣读了公司“百日会战”攻坚实施方案及经营生产计划。各项目经理进行表态发言，公司领导班子进行了点评并作详细工作部署。

会议指出，公司目前各项生产经营指标完成率同期相比明显提高，但相对全年目标任务仍有一定差距。下一步，要认清形势，加强沟通配合，努力做好产值目标及计量回款计划，同时优化调整经营策略，加强营收转换，全力冲刺，全面打赢“百日会战”攻坚战。

公司总工程师楼杰强调，一是要坚持目标导向，谋深谋实谋细。公司本部各职能部门及项目部要紧紧围绕既定目标，精准施策，拿出“结硬账，硬结账”的态度，以更高的标准、更严的要求，更实的举措，坚决完成生产经营目标任务。二是要试行挂图作战，压茬推进。严格落实领导班子强统筹、职能部门强服务、项目一线强推进的组织体系，以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任，明确责任人员和时间节点，压茬推进。三是要强化督办机制，狠抓工作落实。加强统筹督办，加强过程管理，强化责任落实，设立“红黑榜”，每周一通报，每月一调度，确保攻坚行动取得实实在在的成效。

公司党委副书记、常务副总经理尹涛强调，一是提高思想政治站位，增强干的思想自觉。公司全体干部职工要坚决落实建设集团党委、公司党委的决策部署，提高思想政治意识，主动认领任务指标，形成合力拧成一股绳，以非常之力争取非常之功，全力以赴冲刺年度目标任务。二是聚焦目标任务，找准干的精准靶向。紧盯目标、细化方案、深入研究、突出重点，坚持问题导向，聚焦工作推进中的难点问题，敢于迎难而上，敢于向问题开刀，加强统筹调度，凝聚项目合力，冲刺目标任务，确保各项工作任务都能够抓具体、抓深入、抓出实效成效。三是凝心聚力，提高干的实绩实效。公司全体干部职工要统一思想，迅速进入决战状态，掀起大干热潮，形成攻坚态势，自觉树立“一盘棋”意识，紧紧围绕攻坚目标任务，推动形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的攻坚态势，确保攻坚行动取得实实在在的实绩实效。（经营管理部 陈鹏程）