5月15日，投资公司在孝感北项目公司组织召开了2019年第二季度生产调度会。公司领导班子、各部门有关人员，各项目公司有关负责人，各代管项目总监办和项目部主要负责人，长江路桥和高开公司有关人员参加了会议。

会上，孝感北、龟峰山、武当山等3个要求今天通车项目的施工单位对当前施工进展、存在的困难和问题及后期“保通”计划进行了汇报，并作了表态发言；孝感北总监办代表监理单位就严格质量安全监管和务求年底“保通”“两手抓”进行了经验交流；各项目公司就建设管理工作举措、关键线路和控制性工程管控等工作进行了调度发言；长江路桥和高开公司参会代表就对“保通”项目的重视和支持、对各项目资源的配置和调度、对各自承建项目一二三期工程的整体管控等工作进行了调度发言。

倪四清董事长在会上进行了总结讲话，对项目建设和年底“保通”等工作进行了再动员、再部署。他首先传达了龙传华董事长在4月29日交投2019年通车项目调度会上的讲话精神，要求全体参建单位和各级管理人员要紧紧围绕省交投集团“三年攻坚”任务，统一思想，提高站位，精诚合作，全面攻坚今年通车的3个项目，确保按期交账，提前谋划明天通车的3个项目，做到未雨绸缪。随后，他对当前建设形势和各项目面临的现状进行了分析，对二季度投资任务完成情况和工程建设推进情况进行了总结，对存在的困难和欠账的原因进行了客观、深入的剖析，并结合各项目实际，对二季度剩余工程计划安排和后期工作进行了全面的部署，对责任担当和廉洁工作进行了强调。

会议精简、高效，及时梳理了当前存在的问题，集中研究了“攻坚”措施和重点，进一步凝聚和深化了各方的共识，既展现了“一体化”管理的优势，也起到了再调度再动员的作用。

（信息来源：成本合约部 殷晓峰，审核编辑：综合办公室：刘浪）