2019年即将过半，在这工程建设一贯要求“时间过半、任务过半”的关键节点，为督办“三年攻坚”工作，确保建设集团各代管项目切实按照省交投集团下达的目标按期实现通车，5月27日至28日，建设集团总经理黄桥连，副总经理、投资公司董事长倪四清一行先后深入孝感北、龟峰山、蕲春西等项目施工一线开展现场督办。

黄桥连一行对各项目路基、桥梁、边坡、房建等工程建设推进情况和梁板预制等进行了全线排查，对材料储备、资源配置、组织调度、征迁协调等工作进行了深入调研，对总体计划安排和各控制性工程、重难点、关键节点管控等工作进行了详细了解。随后，分别在各项目公司召开现场督办会，与项目公司、总监办、项目部及各施工队进行了座谈，对现场存在的问题、制约进展的因素、影响“通车”的原因进行了全面的梳理和系统的分析，对交投建设事业部“三年攻坚”专项督查的项目进行了再查再纠，对各项目整改落实和今年通车项目“保通”措施明确了意见。

在孝感北项目桥梁施工现场

在孝感北和龟峰山项目，黄桥连指出，孝感北、龟峰山和武当山项目是交投“三年攻坚”要求2019年建成通车的项目，也是建设集团今年的核心工作，更是“代管+EPC”项目初显成绩的一年，但从目前进展来看，时间已近过半，任务并未过半，如果年底不能实现通车，将对代管模式产生质疑，全体建设人员务必保持高度共识，采取超常举措，坚定不移的确保各项建设目标顺利实现。他要求，一是要调整思路，倒排工期，围绕路面施工进度来综合调度一二三期工程，用二期进度倒逼一期和三期工程；二是要通过一体化管理解决材料保供、资源配置、施工队伍管理以及“三改”工程、附属工程、服务区建设、协调和运营对接等工作中的实际问题；三是要切实履行好各自的职责，及时反映相关问题，压实责任，将剩余工作责任到人，督办到周，落实到天，务求确保通车目标的实现。

在龟峰山项目路基施工现场

在蕲春西项目，黄桥连希望全体建设人员能够站高看远，一是在管理上要加强队伍建设，聚合人才，注重实践，做好年轻人的传帮带，培养一批满足建设集团战略发展需要的主力军和后续队伍；二是要生产上要掌控好节奏，把握住关键，把控好风险，超前谋划，确保明天通车目标的实现；三是在目标上要有争先意识，要把项目做成建设集团的品牌，打造“代管+EPC”一体化管理的精品，努力实现效益最大化。

在蕲春西项目互通施工现场

此次调研督办，通过广泛收集、集体研究、把脉问诊、对症下约的方式，全面摸排了各项目当前存在的困难和问题，明确了具体的整改措施和意见，对后期工作进行了详细的指导和部署，为“三年攻坚”各阶段工作的有序推进进行了有效督办。（文/图：刘浪）