“一体化”，是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步在同一体系下彼此包容，相互合作。

如中央政治局审议通过的《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》，意味着在长三角区域一体化发展上升为国家战略后，顶层规划将很快出台。这也预示了“一体化”模式必将蓬勃发展，“一体化”必将引领时代潮流、打造高质量发展标杆。

早在2018年下半年，为走好“代管+EPC”模式，探索全新的项目管理，实现效益最大化，建设集团出台了工程建设项目“一体化”发展策略。在建设集团召开委托“代管+EPC”项目一体化管理工作会后，孝感北公司立即组织本项目参建各方集中宣贯了一体化管理工作会会议精神并深入学习了《湖北交投建设集团有限公司代管+EPC项目一体化管理指导意见》，会上，本项目负责人就如何深入推进“一体化”建设、如何加快“一体化”推进速度及如何提高“一体化”成果转化效率作出详细部署。主要体现在一下几个方面：

一是目标制定一体化，联合监理单位、施工单位制定并下发了“大战100天、攻坚保目标”劳动竞赛活动方案，全面调动全体参建者竞进有为的积极性，营造一种千帆竞发、争先创优的大气场，迅速掀起施工高潮，营造大战攻坚氛围；二是议事论事一体化，项目公司月度工作例会、总经理办公（扩大）会邀请总监理工程师、项目经理参加，充分吸收监理单位、施工单位的宝贵意见和建议，共同决议有关事项，使决策更加科学、合理、高效；三是施工组织一体化，以前，施工单位各协作队伍施工任务明确，作业独立。为保障工程整体推进，施工单位对部分施工任务分配和安排做出了调整，对各场站全部资源进行统一调度，发挥了极大的资源共享作用，特别是在梁板预制和架设上体现的尤为突出；四是质量安全管理一体化，项目管理中摒弃了甲方乙方的固有思想观念，做到了安全隐患一起排查，质量管控一起整改，进度推进一起督办，如在路基交验中，经项目公司协调实现了施工自检、监理抽检同步进行、第三方交工检测无缝衔接，加快了路基交验进度；五是协调工作一体化，在各项协调工作推进过程中，始终贯彻项目公司、施工单位一体化理念，让地方政府及地方协调人员淡化业主与施工单位的概念，本项目坚定不移的贯彻同一政策、同一方案、同一标准的原则。

  深入推进“一体化”发展模式势在必行，“一体化”离不开统一规范的制度体系建设。在本项目，从生产调度，到质量安全协同管理，一系列体制机制障碍的破除，正为本项目的一体化发展带来更多内生动力。（供稿：孝感北公司项目部 刘鹏  编辑：综合办公室 吴越  审核：综合办公室 刘浪）