6月6日，建设集团党委书记、董事长、总经理黄桥连，副总经理李磊、倪四清等一行赴江北东项目督导建设工作，要求再加力、再落实，高效开展项目建设，确保年度目标任务实现。

黄桥连一行对江北东项目材料供应、资源配置、组织调度、征迁协调等工作进行了深入调研，就项目建设推进过程中的疑难问题提出指导意见。

黄桥连指出，江北东项目是省交投“三年攻坚”项目，参建各方要抢抓“代管+EPC”项目建设机遇，滚石上山、攻坚拔寨、敢于担当。

    他要求，要将调研全面、准确地传达到全体建设者，不折不扣地抓好落实。一是讲政治。参建各方要统一思想，打造一体化项目建设品牌。要加强沟通，敢于直面问题和揭丑、揭短，充分发挥一体化建设模式优势，健全信息畅通机制，确保政令畅通。二是调整项目管理思路。在施工组织上，重点围绕桥梁工程、便道及运梁通道贯通等方面精准谋划，精细调度，把目标任务细化到天，狠抓落实。紧抓各环节调度，确保各环节间协调推进、转换顺畅。拼智拼力，抓紧完成地材替代产品的可行性研究及广泛应用，解决工程建设地材供应难点问题。要充分依靠地方党委政府支持，紧盯制约项目推进相关问题，靶向施策，重点突破。三是讲规则，求双赢。参建各方要各司其职、各负其责，项目公司要深入一线，主动服务。项目部要明确规则，统一标准，帮助协作队伍解决制约项目推进问题。协作队伍要强化主人翁意识，发挥自身优势，积极主动破解难点问题。四是快突破，提实效。用好一体化模式决策机制，相关问题专班专人对接，提高工作效率，加快项目推进。

（供稿：江北东公司 编辑：吴越 审核：刘浪）