5月16日上午，投资公司以视频会议的形式召开了2019年总结表彰暨2020年工作部署会。公司领导班子和机关全体员工在本部主会场参加了会议，各项目公司、仙桃产业园筹备组在各自分会场参加了会议。
会议指出，因受疫情影响，本应在年初召开的会议直到现在才召开，但召开得很及时，目前各个项目都已基本恢复到复工复产状态，正是抢抓晴天大干快上的时候，此次会议正好为各项目擂响了复工复产的战鼓，吹响了冲刺攻坚的号角，是一个凝聚人心的会议，提振精神的会议，集结誓师的会议，发起冲锋的会议。
会议传达了交投集团和建设集团2020年工作会和党建、纪检会议精神，学习了交投党委书记、董事长龙传华、党委副书记、总经理陈劲超、建设集团党委书记、董事长黄桥连等领导的讲话精神；会议对投资公司2019年度先进集体和先进个人进行了通报表彰；先进代表进行了经验分享和表态发言；公司党委书记、董事长与各支部签订了《全面从严治党主体责任书》，与各单位签订了《2020年生产目标责任状》、《2020年安全生产责任状》和《“一岗双责”责任书》；会议听取了投资公司2020年党建、纪检工作报告。
会上，党委书记、董事长倪四清作了题为《启动双引擎、开拓新征程，奋力谱写投资公司2020年转型新篇章》的工作讲话。他的讲话提纲挈领，站在全局的角度，对公司2019年工作进行了深入的总结，对当前存在的问题及面临的形势进行深刻的分析，对2020年项目建设和经营转型工作进行了全面的部署。
倪四清董事长在讲话中将公司一直在实施的代管项目建设工作即“代管+EPC”项目和即将全面开展的经营转型工作即“投资人+EPC”项目比喻为公司的“双引擎”，要求各单位在2020年工作中要启动双引擎，全力双推进，实现双丰收。一是要做好存量，打好三年攻坚收官战，确保代管项目完成投资68.1亿元，务求代管项目效益创新高，增业绩，树品牌；二是要做大增量，打好转型发展第一战，确保自主施工项目完成投资50亿元，实现营收2.7亿元，务求公司转型实现开门红，树立新形象，产生新效益；三是要盘活总量，打好企业发展持久战，夯实党建、人才基础，营造务实、竞进氛围，努力创建全新品牌，推动公司健康稳定持久发展。
对2020年工作，倪四清董事长鼓励广大干部职工要站在新的起点，面向新的未来，满怀新的希望，不畏险阻，以绝对的勇气、必胜的信心，抓牢抓好剩余时间，防疫生产两不误，启动双引擎，开拓新征程，奋力谱写投资公司转型发展新篇章。（供稿：综合办公室 刘浪、卢安琪）
投资公司主会场
沙公南、江北东、仙桃产业园项目分会场
孝感北、大悟北项目分会场
龟峰山分会场
