9月4日下午，投资公司组织召开了代管建设项目交工验收暨设站收费报批工作交流会。公司在家领导、各项目公司、公司相关部门人员参加了本次经验交流会。

   
      交流会上，孝感北公司就近日孝感北项目顺利通过交工验收以及为推进尽快实现试通车等方面积累的经验作交流发言；与会代表对代管项目交工验收、设站报批流程以及推进过程中的重难点问题进行了深入的交流讨论。
      李晓东强调各项目公司要围绕明确项目适用的检测评定标准、明确行业主管部门提出的要求、明确交工验收的关键前置程序等三个“明确”展开相关工作，并结合项目实际进度，适时对接第三方检测单位以及验证性检测单位进场，加快推进项目检测工作。
      倪四清在会上作了总结性讲话，他指出当前时间紧、任务重，各项目公司更应高度重视，提高站位，围绕交工验收会和建成通车的时间节点展开，不能有丝毫懈怠和放松。并就交工验收重点工作提出了四点要求：一是各项目公司要成立专班，积极部署及早谋划，制定工作流程，细化责任清单，落实定期检查制度；二是注重交工验收内业资料的整理工作，安排专人专班跟踪负责；三是围绕符合性审查意见，强化部门联动，形成合力，分类梳理设计变更事项，及时完善变更相关手续；四是项目交工验收通过后，配合运营公司做好通车前相关手续办理及资料准备等工作，推动项目早日投入运营、早日发挥效益。