10月28日下午，湖北交投鄂州机场高速公路有限公司召开一体化管理模式创新研讨会，项目公司、总监办、项目部及华中科技大学课题科研组相关人员参与了研讨。
       
         鄂州机场高速公路东段工程是我省规划建设的首条智慧高速公路，社会关注度高；线路交叉点多，协调工作量大；按照2021年底首架飞机起飞、高速公路同步建成的目标，建设工期紧、管控难度大。为提高工作效率、提升执行力和加快推进项目建设，有必要在代管+EPC项目管理模式下充分整合各方资源搭建一体化管理体系。
       研讨会上各单位参会人员进行了充分交流，围绕建设集团代管+EPC管理模式与央企开展PPP+BOT、PPP+EPC、BOT+EPC建设模式优势、差异性展开了充分的讨论，并针对机场高速公路一体化项目在管理机构融合、组织体系设计、部门职责分工等方面展开了研讨。研讨会有针对性研究了项目一体化模式和课题研究方向：一是深入调研和总结建设集团前期所开展高速公路代管+EPC项目管理模式下一体化管理成功经验，在机场高速项目一体化管理设计过程中进行补充和完善；二是参与鄂州机场高速项目一体化体系建设，结合项目部分包模式与管理架构的调整，清晰调整管理层级和职责边界的划分，在完成架构体系建设后开展一体化制度流程设计；三是结合建设集团代管+EPC模式、央企其他成功模式下管控项目经验总结，对企业层级的管理流程和制度建设提出优化建议；四是针对项目公司主导开展的一体化管理体系，研究制定量化考核评价体系；五是结合课题研究成果报告，编制代管+EPC模式下一体化管理工作指南。
       项目公司下一步将紧密围绕项目概算、资金利用、队伍管控、风险防控、流程简化、信息化应用、体系评价等创新点，本着提质增效和降本增效，优质高效按期完成项目建设任务的目标，在前期项目一体化管理经验总结下，构建全新的高速公路代管+EPC模式一体化管理体系。联合华中科技大学课题研究组，充分总结代管+EPC模式管理经验，为建设集团打造一体化品质工程、品牌工程做好技术保障，提供案例支持。（供稿：余喜平）