4月15日，总承包公司召开2022年二季度生产调度会。党委书记、执行董事长周宏云，党委委员、常务副总经理左翼出席会议并讲话，党委委员、副总经理冯太坤主持会议。公司领导班子、各职能部门负责人、各项目部管理班子及部门负责人参加会议。

      周宏云对一线员工的付出和努力表示充分肯定。他指出，公司转型发展中，存在问题不可怕，但对待问题不能退缩、不能畏难。公司职能部门要积极服务一线，针对项目建设中存在的问题尽快梳理清单、迅速形成反馈。他强调，一是要紧紧围绕营收、利润、营销三大目标开展各项经营管理工作。二是要强化现场管控，规范管理行为，安全质量常抓不松。三是要摒弃固化思维，转变管理理念，将思想统一到建设集团、公司改革发展的大方向上来。四是要加强学习，修炼内功，提升综合素质和业务水平。五是要心系市场开发，积极主动地开拓市场，为公司实现高质量发展夯实基础。

      左翼分析了公司当前生产经营形势，并就二季度生产调度作了总体部署。他强调，一是要提高站位，主动担当，坚决完成任务目标。公司各部门、各项目部要紧紧围绕公司生产经营目标，坚定信心、科学部署，将二季度产值、营收目标作为一项政治任务，不折不扣地完成。二是要转变观念，重心前移，全力服务项目一线。公司领导班子要持续关注各项具体措施落实落细，以问题为导向定期督办；各职能部门要强化服务意识，提高办事效率，为项目快速推进做好保障。三是要精心组织，科学调度，强势推进项目建设。各项目要做好计划分解、压实责任。续建项目要着力破解关键难题、精准发力，新开项目要超前谋划，尽早开工，形成产值。（工程（机料）管理部  闻皓扬）