8月9日，总承包公司（市政分公司）2022年半年经营工作会暨上半年安全生产工作会在九楼本部会议室顺利召开，各项目部设置分会场通过视频会议同步进行。公司领导班子、各职能部门负责人、各项目部经理参加会议。会议由党委委员、常务副总经理左翼主持。

会上传达了建设集团2022年半年生产调度会暨安全生产工作会相关会议精神；项目部代表、公司职能部门代表进行了汇报发言；公司总工程师楼杰总结了公司2022年上半年经营管理、市场承接情况，并就下半年经营管理、市场开发工作进行部署；党委委员、副总经理、安全总监郑道林通报了公司2022年上半年生产、安全检查情况，总结了上半年安全管理工作，就下半年施工生产、安全工作进行部署。

党委书记、执行董事周宏云对公司上半年转型发展中各项工作取得的成绩表示充分肯定。他在讲话中要求全体干部职工要提高政治站位、树立担当意识、夯实业务能力，确保政治素养过硬、工作作风过硬、主责主业过硬、能力素质过硬，下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利。他强调，一是要坚持党建引领不动摇，凝心聚力谋发展。要坚持党的领导、加强学思践悟，要深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，推进落实省第十二次党代会决策部署；要全面从严治党、加强监督执纪，永葆自我革命精神，全力推进清廉交建建设工作；要树立党建品牌、夯实发展根基，促进党建工作与中心工作深度融合。二是要坚持市场开发不松懈，咬定青山不放松。要理清营销思路，坚持“外部市场为主、内部市场为辅、自力更生、以我为主”的原则，积极谋求有针对性的、合作双赢的市场开发策略和项目经营模式；要提升营销能力，完善行销体系，加强业务培训，打造强有力的营销团队；要做好项目建设，夯实履约能力，打造良好口碑，助力市场开发工作。三是要坚守安全管理生命线，当好第一责任人。要提高思想认识，加强组织领导，落实安全责任，确保管理成效，常态疫情管控，统筹抓好发展和安全两件大事，强化底线思维，增强风险意识，坚决守住安全生产底线，杜绝安全责任事故发生，为公司实现年度目标保驾护航。

左翼总结了公司上半年各项工作，分析了当前面临的新形势和公司在生产经营、市场开拓等方面存在的问题，并对下半年工作进行了整体部署。他要求，一是要科学调度破难题，保产值目标完成。在建项目要加强纵向、横向沟通，优化管控体系，造有利的外部施工环境，全力开辟作业面，加快施工进度；新开项目要快速启动项目策划、施工组织，推动项目实质性开工，尽快形成产值。二是要奋力开拓再出发，稳经营发展基础。继续提升资质，增强承接项目的硬实力；动态梳理跟踪项目信息，及时调整开拓策略；坚持市场开拓“公司－区域片区－项目部”的“三级联动”，借力资源和平台优势，深挖市场潜力。三是要精细管控保合规，增经营管理质效。要全过程做好项目分包策划工作，完善成本常态化监管机制，不断优化公司成本价格体系，提升成本管理效能。（综合（党委、纪检）办公室  谭乐斌）