10月25日下午，建设集团调研督导总承包公司（市政分公司）“百日冲刺保目标”工作情况。建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理刘勇及在家领导班子出席督导会。

会议听取了公司关于“百日冲刺保目标”工作推进情况的汇报，并就公司产值完成情况、产值目标缺口、年底业务储备、党风廉政建设、存在困难和不足、下一步计划措施等方面工作进行了深入研讨。

黄桥连对公司“百日冲刺保目标”各项工作推进情况表示肯定，并与公司班子成员进行了廉洁谈话。他强调，一是要正确处理担当与合规的关系。要切实提升管理能力和治理能力，深入研究管控模式和经营模式，勇于担当、合规决策，提高工作质效。二是要正确处理风险与效益的关系。要努力夯实科学治企能力，提升风险研判能力，严守安全、质量、合规、廉洁底线，在市场化发展中牢牢把握风险与效益的平衡点，稳中求进。三是要正确处理人才与品牌的关系。要坚持人才是第一资源，不断完善选才用才机制，加大人才培养力度，高度重视人才引领驱动作用，打造公司市场化品牌。四是要正确处理开拓与奖励的关系。要完善和优化考核机制，引入市场化激励机制，让干事创业者受益。

刘勇要求，一是要保持定力、聚焦市政。要充分研究政策、快速补强短板，深耕市政板块，紧密围绕集团公司、建设集团部署，克难奋进。二是要抓好班子、带好队伍。领导班子要结合转型发展的实际，对照新形势、新要求，总结管理经验、提升治企能力，多渠道引进优质人才，做好人员储备及培养工作，团结一致、勇毅前行。三是要资质提升、管控增效。要深入思考研究资质升级的具体方向和策略，优化、细化项目管控机制，提升企业竞争力和管控效能。四是要合规管理、科学治理。要严把遴选招采关，运用履约考核、信用评价机制，建立优质资源库，为高质量发展奠定良好基础。五是要创新发展、铸硬实力。要紧跟“品质交建”“智慧交建”步伐，力推技术创新及攻关，推动智能生产、智能施工向智慧化迈进，培育“高新技术企业”。

建设集团各职能部门负责人、总承包公司（市政分公司）领导班子成员等参加督导会。（综合（党委、纪检）办公室  谭乐斌）