3月30日，公司党委委员、副总经理冯太坤赴巴山金谷项目调研督导，并组织召开项目部2023年度生产调度会，公司工程（机料）管理部相关人员陪同调研，项目部全体员工参加会议。

 会上，冯太坤听取了项目部关于技术质量、进度管控、安全生产等方面的汇报，并针对项目推进中存在的重难点问题提出了具体指导建议。

  冯太坤强调，一是加强统筹协调。要聚焦项目推进中的关键问题和关键环节，分类梳理存在问题，找准根源症结，研究改进措施，打通制约瓶颈，确保项目建设有效推进。二是优化施工组织。要根据项目实际情况及时调整施工部署，加强沟通协调，做好资源调配，积极推进施工进度，确保施工计划落实到位。三是强化合规管理。要严把廉洁关，强化作风建设，清清白白做人、干干净净做事；要严把安全关，抓好安全培训，把安全责任和措施落实到具体环节，加强施工现场管理，规范操作流程；要严把工程质量关，做好施工现场质量控制，严格验收标准，打造经得起检验的精品工程；要严把进度关，紧盯时间节点，按照既定目标加快推动项目建设，确保按时保质保量完成建设任务。

  （巴山金谷项目 付志远）