4月28日，为贯彻落实《建设集团“揭榜挂帅”专项行动工作方案》的有关要求，总承包公司（市政分公司）召开“揭榜挂帅”攻坚行动部署会。公司领导班子成员、各部门及各项目负责人参加会议。

  会上，党委委员、副总经理冯太坤宣读了《总承包公司（市政分公司）“揭榜挂帅”攻坚行动实施方案》，并围绕年度生产经营任务和公司60亿揭榜挂帅目标进行指标任务分解。他指出，各部门要统筹谋划，谋实谋细专项行动的实施路径及工作举措，确保攻坚行动与年度目标同步完成。

  总工程师楼杰围绕2023年度揭榜挂帅产值任务强调了三点意见：一是坚定信心，锚定目标。公司上下要迅速统一思想认识，坚持目标导向，各部门要制定目标推进计划和进度表，梳理问题清单，明确实施路径。按照每周、每月的推进情况，及时调整推进策略。二是内部挖掘，外部开拓。加强与交投集团内部区域投资公司对接，破局各地市州的市场开拓，力争在国土整治、环境治理、乡村振兴等新兴业务方面取得突破。加速同各央企、地方国企的深入合作，锁定协同项目合作清单，全力推进项目落地。三是苦练内功，勤修外功。今年经营管理部任务艰巨，要做好标前施工组织和成本策划，压实前期策划参与团队的主要责任，提高项目中标质量。做好项目标前商务策划，从项目标段划分运作、评标方法优化设置、投标单位竞争分析、竞争单位摸底、投标策略研究等方面做足工作，提高项目中标率。

  党委委员、副总经理郑道林对“揭榜挂帅”攻坚行动中履行岗位安全责任、过程中常态动态管控、压实全员安全责任，提出了具体要求：一是紧绷安全之弦筑牢安全防线。既要圆满完成攻坚任务，又要深刻吸取钟祥船厂爆炸事故、北京医院大型火灾事故经验教训。二是坚持常态动态隐患排查。安全管理部、项目安全总监及协作队伍安全负责人严格落实安全生产第一责任人制度，切实落实日常与节假日值班巡查工作安排。（经营管理部  姜创）