7月20日，建设集团集团外项目转营收专班一行赴总承包公司（市政分公司）进行专项检查，在家领导班子成员及各部门负责人陪同。检查组一行通过听汇报、查阅资料，详细了解总承包公司（市政分公司）合同履约、项目采购、财务管理等方面工作开展情况。

  针对检查中发现的风险与问题，检查组提出了具体要求：一是查漏补缺，建立长效机制，以问题清单化、整改流程化等形式，压实责任，主动整改；二是切实提升项目履约管理能力，完善重大项目管控办法，强化前期策划和资源配置，努力打造更多标杆工程、示范工程，不断提升建设集团的竞争优势。三是增强干部职工风险防控意识，发扬拼抢实作风，比学赶帮超，大干快上，为公司完成集团外项目转营收目标贡献力量。

  党委委员、副总经理余圣爱代表公司作表态发言：一是对检查组提出的问题全面认领，以坚决的态度、有力的措施，切实把各项整改要求落到实处，并融入日常；二是针对当前集团外新签合同项目营收转化过程中存在的问题认真梳理，迅速打通难点环节；三是对检查组领导提出的期望及建议，认真研究，消化吸收，制定切实可行的方案，落实好转营收专项检查的各项要求，为建设集团高质量完成年度“揭榜挂帅”榜单目标保驾护航。（经营管理部  姜创）