9月27日，总承包公司（市政分公司）召开“大干一百天，冲刺三十亿”部署会暨四季度生产调度会，动员全体职工凝心聚力、踔厉奋发，全面冲刺年度目标任务。公司领导班子、项目部及各职能部门负责人参加会议，各项目部设视频分会场。

  会上集中学习了交投集团“奋战一百天 冲刺双千亿”及建设集团“大干一百天天，冲刺二百亿”部署会会议精神。调度、部署了四季度项目建设、市场开拓等重点工作任务，各项目经理对项目建设情况进行总结汇报，并作表态发言。

  会上，公司党委副书记、常务副总经理左翼围绕揭榜挂帅目标进行了具体部署。他强调，一是要咬定目标，加压奋进抓产值。针对“揭榜挂帅”目标，周密调研、科学部署，深度挖潜项目，拓展业务范围，提高流程效率，确保产值应出尽出，向“三十亿”产值目标奋力冲刺。二是要拼抢争实，整体联动保产值。领导班子率先垂范，对分管领域工作带头谋划、深入研究、全面部署、系统推进；各项目部坚持目标导向，压紧压实目标责任，做到“以点带面、以旬保月、以月保季”；各党支部要充分发挥战斗堡垒作用，充分展现党支部的政治优势和组织优势，展现“五新交建”品牌形象。三是迎难而上，大干快干抢产值。成立计量回款专班，紧盯计量回款任务目标，通过调研快速摸清并解决项目一线痛点堵点，力争在续建、新建项目上持续、深入发力，全面保障项目进度，统筹谋划，合力攻坚。四是狠抓落实，精心谋划出实效。围绕年度任务目标，牢固树立“生命至上 安全第一”的理念，，紧抓质量保障，倒排项目工期，加强施工组织调度。（工程（机料）管理部 徐策）