12月26日，建设集团党委副书记、总经理刘勇一行赴总承包公司（市政分公司）调研2024年经营工作及督办春节前重点工作。建设集团党委委员、总会计师魏然、总法律顾问刘学刚、副总经理左翼、鲁水涛及各职能部门负责人陪同调研。

刘勇听取了总承包公司（市政分公司）2023年目标任务完成情况、三大专项行动执行情况、2024年生产经营举措及春节前重点工作安排等方面的工作汇报，与会人员围绕公司高质量发展重难点问题开展了深入交流研讨。刘勇对总承包公司（市政分公司）2023年市场开拓和市场化业务、降本增效意识和成效、团队建设等方面工作给予了高度肯定。

他强调，一是要构建市政市场新业态。开拓新赛道、培养新业态，实现“多驾马车”协同发力，为打造湖北领先、全国知名的建筑施工企业做强支撑。聚焦市政主业创品牌，补强核心能力，增强资质，储备人才；加强数字化技术应用，通过科技创新、智能工装、五星技术应用提升市政工程的品牌形象；建立优质供应链体系，推动产业链、创新链、人才链、资金链“四链协同”，打造市政品牌。二是要积极融入全国大市场。坚持“走出去”的发展思路，坚定市场化的意识、市场主体责任意识、效益的意识紧紧不动摇，通过投资带动新业态，加强研讨城市更新、都市圈建设、流域治理。三是要用市场化机制培育新业态。利用“双百企业”政策空间，形成“能者上、劣者汰”的紧迫感，建立市场化机制，用足、用活政策，助推新业态培育。四是要以合规管理护航企业健康发展。系统梳理项目协同、项目分包、“一门两牌”运行，党委“四会一层”等管理方面及项目末梢管控，采取有效措施防控风险，守住合规管理这一“底线”。

总承包公司（市政分公司）领导班子、中层干部等参加调研。

（综合（党委、纪检）办公室  卢安琪、李文龙）