为推动交投集团党委巡察反馈整改落地见效，12月27日，公司开展巡察整改财务专题工作会，公司副总经理王晓会主持会议，财务管理部及项目部财务人员共17人参加会议。

   本次会议采用“线下+视频”的形式开展，会议通报了交投集团党委巡察问题整改清单，全体财务人员结合工作实际对照清单逐一进行检查摸排，同时围绕相关问题成因、整改措施、整改进度等进行了集中探讨。

王晓会强调，一是讲政治、顾大局，保质保量完成巡察整改。严格落实巡察整改的措施、时限要求，对照问题清单，认真进行梳理。对已完成整改的问题，收集好佐证材料，对还在整改中的问题，要制定计划加快进度。二是坚持问题导向，逐一销号整改。要对照反馈问题清单，逐条逐项分析研判，制定切实可行的整改措施，建立问题清单、责任清单和措施清单，确保问题整改一个、销号一个、巩固一个。三是举一反三，全面提升巡察问题整改工作成效。要在立行立改的基础上构建长效机制，认真反思、深入总结，探索一套管长远、治根本的财务工作机制，不断巩固和拓展巡察整改成果，以高质量财务管理助力公司高质量发展。

（财务管理部  伍彩琴）