为深入贯彻落实交投集团、建设集团 2024 年工作会议精神，3月5日，总承包公司（市政分公司）组织召开了2024年发展思路研讨会。建设集团副总经理、总承包公司党委副书记、常务副总经理、市政分公司党总支书记、总经理左翼出席会议并讲话。

  会上，各职能部门及项目部围绕公司中心工作，结合工作实际，总结汇报了2023 年重点工作执行、落实情况和2024年度重点工作思路。分管领导逐一进行详细点评和部署。

  左翼强调，2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是公司“三年发展规划”拔节抽穗之年，要上下一心，锚定目标，以对标一流为方向，以市场开发为主线，以创新发展为动力，以风险防控为底线，奋力锻造市政核心施工能力，积极开拓有效市场，打造转型发展标杆，为公司“交建市政”品牌创树而不懈奋斗。一是要克难攻坚强履约，筑优项目形象。聚焦主责主业，以“跨越创新年”为主题，以数字化转型为抓手，以提升履约服务质量、强化项目标准化建设为切入点，高度重视前期工作和过程管理，推进重点工作清单化，科学统筹项目进度、质量、安全、协作单位管理等关键环节，稳中求进，以进促稳，创树百年品质工程、平安工地，擦亮“交建市政”品牌。二是要坚定不移拓市场，夯实发展根基。牢固树立市场化理念，持续完善市场开发体系建设，严格按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的政策，深耕重点区域，力拓重点行业，协同重点客户，布局新兴版块，积极扩展朋友圈，主动抢抓发展机遇，力争在流域治理、城市更新、环境保护、片区开发等新赛道上取得重大突破。三是要筑基固本重合规，争创优质品牌。全力抓好合规管理，加强“法治交建”顶层设计，坚持合规问题导向，强化风险源头治理和项目合规管控，持续优化事务管理流程，不断改进工作作风，压紧压实工作责任，将“管理有依据、制度无漏洞、工作无风险”的管理理念贯穿于各项工作任务，全面提升管理人员的整体素质、风险研判与规避能力，为公司高质量发展保驾护航。四是要“五新交建”领航向，激活内生动力。深入创建公司“五新交建”党建品牌矩阵，抓好品牌培育、品牌宣传、品牌服务工作，因地制宜开展“共同缔造 企地融合”活动，以党建促业务，以业务强党建，坚持把党建工作与业务工作同部署、同推进、同落实，强化和提升一线服务质效，着力把党的政治优势、组织优势转化为推动生产经营见行见效的工作优势。

  会议采取“现场+视频”的方式进行，公司领导班子、各职能部门、项目部负责人参加会议。（综合（党委、纪检）办公室 李文龙）