为奋力冲刺一季度“开门红”，3月14日，总承包公司（市政分公司）组织召开2024年一季度生产调度会，会议以“现场＋视频”的形式召开，公司领导班子、各项目部、各职能部门负责人参加会议。

  会上，公司各职能部门通报了复工复产检查情况，下达了一季度生产、计量、招采计划，各项目部总结汇报了一季度工作完成情况，公司领导班子就生产经营工作进行了点评和部署。

  会上，总承包公司党委副书记、常务副总经理，市政分公司总经理尹涛围绕年度目标进行了具体部署。他强调，一是要强化项目管理，提升履约能力。公司职能部门、各项目部要充分发挥专业支撑作用和组织管理作用，勇于担当、敢于担难，明确方向、精准施策，进一步完善制度规范，进一步优化管理流程，持续努力构建项目招采、成本、策划、评审等项目管理体系，将工作标准、信息技术植入项目管理各环节。二是要锚定目标任务，全面加压奋进。领导班子要聚焦营收、计量、市场等重点目标，深入一线，包保定责，围绕任务缺口和公司全年重点工作任务逐条、逐项梳理分析，全面部署、系统推进；各项目部要将在建项目年度及一季度“开门红”的目标任务细化分解到每月、各周，倒排工期、明确节点，做到“以点带面、以旬保月、以月报季”，确保重点项目、重点工程高效推进。三是要狠抓目标落实，确保提质增效。续建项目要抢抓时机，加快施工进度，确保既定目标落实；新建项目要尽快完成前期准备工作，做到重点环节实时跟踪、重点工作层层推进；新承接项目要积极对接，打通上下沟通渠道，加合同签订、招采、计量及支付工作，尽快形成营收、利润。